馭邦貿易供應鏈管理(lǐ)項目培訓及總結會完滿結束
日期：2019-09-29 浏覽次數：
2017年5月12日，我司聯合百思特企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司，在廣州海俊酒店(diàn)召開了供應鏈管理(lǐ)項目培訓及總結會。公(gōng)司高層管理(lǐ)人員及相關業務(wù)骨幹、百思特資深專家顧問共同出席了本次培訓總結大會。此次大會的召開，标志(zhì)着我司為(wèi)期三個月的供應鏈管理(lǐ)項目取得令人滿意的成果！
大會首先由百思特項目經理(lǐ)對如何打造高績效供應鏈做出闡述，對本次供應鏈管理(lǐ)項目進行了總結。其指出，供應鏈管理(lǐ)是對供應鏈中(zhōng)資金流、信息流、物(wù)流三方面的設計、規劃與預測，目标是尋求營收利潤的平衡點。
其次，銷售部負責人發表了對于銷售端對供應鏈的理(lǐ)解與期望。最後，總經理(lǐ)劉總發表總結，其指出供應鏈管理(lǐ)是從計劃到銷售到采購(gòu)，再到市場和倉儲的一個順序過程，其中(zhōng)計劃起到指揮棒的作(zuò)用(yòng)，銷售要做好預測，采購(gòu)則是核心執行部門，采購(gòu)需密切參與到市場的産(chǎn)品定位與設計階段工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，倉儲物(wù)流為(wèi)最後銜接、優化流程。其實質(zhì)就是物(wù)流、信息流以及資金流的整合過程。
此外，會議還模拟演練了S&OP會議流程。會上，各方積極探讨公(gōng)司供應鏈管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題與思考解決辦(bàn)法，積極對模拟問題進行演練、探讨并提出疑問，希望通過本次培訓總結會對公(gōng)司供應鏈進行深切梳理(lǐ)，在未來公(gōng)司S&OP會議推行中(zhōng)能(néng)好好利用(yòng)本次項目交付的成果，保證S&OP會議切實落地執行。
最後，本次供應鏈管理(lǐ)項目培訓及總結會在熱烈的掌聲中(zhōng)完滿結束！
